В июле в рамках ежегодного мероприятия World Jour Fixe, на котором присутствовали коммерческие директора двенадцати зарубежных подразделений LAUDA, а также руководящий состав и сотрудники штаб-квартиры компании в Лауда-Кёнигсхофене, под девизом «Учиться всю жизнь» была официально открыта академия LAUDA. Главными направлениями этой новой сферы деятельности компании LAUDA наряду с внутрипроизводственным повышением квалификации и обучением специалистов клиента являются также сотрудничество и налаживание кооперационных связей с высшими учебными заведениями, университетами, союзами и другими учреждениями, а также дальнейшее развитие таких тем, как здоровье, питание и сбалансированность трудовой жизни. «Академия LAUDA должна готовить нас к будущим испытаниям и помогать нам видеть в них шанс», — заявил д-р Гунтер Вобсер, управляющий компаньон компании LAUDA, отпраздновавшей в прошлом году 60-летний юбилей, и к тому же инициатор и идейный вдохновитель новой корпоративной академии. «Вера в то, что во многих будущих темах скрывается больше шансов, чем неопределенности, может возникать только за счет знания этих тем и вариантов решений», — подчеркнул он в своей вступительной речи. Дать эти знания — основная задача академии, которую управляющий компаньон назвал еще и краеугольным камнем на пути в будущее компании.
Очень важной проблемой и задачей общего порядка, особенно для компании LAUDA, д-р Гунтер Вобсер считает преобразование в цифровую форму. «Мы живем во времена, когда сферу труда и мир предпринимательства в первую очередь изменяет оцифровывание, охватывающее при этом все сферы предприятия с постоянно ускоряющимися циклами изменений», — заявил управляющий компаньон. Поэтому и каждый сотрудник, и руководство живут в поле напряжения между «привычной зоной» и требованием вливаться в новые и стремительно прогрессирующие процессы развития. Альтернатив изменениям не существует. И хотя в отдельных случаях это дается нелегко, каждый способен справиться с этим. «Для этого каждому нужны знания и информация», — подчеркнул он. Цель академии LAUDA состоит не только в подготовке сотрудников к будущему, но и в создании заманчивого предложения для потенциальных клиентов и будущих соискателей. Д-р Гунтер Вобсер также подчеркнул, что тем самым компания показывает к тому же желание усилить свою роль лидера на мировом рынке и осознанную ответственность за регион. «Теперь самое главное — наполнить академию жизнью», — считает он. Важно по возможности привлечь все уровни предприятия. Первым испытанием возможностей, предлагаемых под крышей академии LAUDA, стала, во-первых, информативная, занимательная и остроумная лекция Нильса Пфлэгинга, консультанта и докладчика на темы «Современные организационные формы на предприятии» и «Будущее сферы труда». Во-вторых, это был подготовленный совместно с музыкальной школой Германии практический семинар, призванный помочь осознать и наглядно показать взаимодействие голоса и личности. В частности, речь шла о том, как, например, с помощью выразительности и оттенков голоса можно добиться успешного «выступления» в любой ситуации — в разговоре с коллегой или на обсуждении в команде, на переговорах с клиентом или во время презентации на публике. Директором академии LAUDA является Маттиас Мор, входивший в расширенный руководящий состав компании LAUDA с 2002 до 2012 года в качестве руководителя проектов подразделения нагревающих и охлаждающих систем LAUDA и с 2009 до 2012 года в качестве заместителя руководителя названного подразделения компании. По части разработки концепций и организации он тесно сотрудничает с Кирстеном Шумахером, уже три года работающим в компании. Оба закончили несколько курсов повышения квалификации, в том числе и в области коучинга, развития штата и учебных концепций, а также углубленно поработали в этих сферах деятельности. «Специальные знания, полученные в процессе профессиональной подготовки, обучения и производственной практики, зачастую устаревают уже через несколько лет», — считает Маттиас Мор. Не стоит также забывать о том, что организации и лидеры на мировом рынке, подобные компании LAUDA, вынуждены все быстрее и более гибко реагировать на постоянно меняющиеся требования клиентов и рыночные условия, а также приспосабливаться к ним. «Поэтому индивидуальное повышение квалификации и дальнейшее обучение сотрудниц и сотрудников — безусловная необходимость», — убеждены д-р Гунтер Вобсер и Маттиас Мор.
